主 页> 风险管理
上海兴全睿众资产管理有限公司将风险控制是作为公司的核心价值观,风险控制贯穿于公司运营与投资的各流程与环节。公司建立了科学严密的风险评估体系,对内外部风险进行有效识别、评估和分析,以及时防范和化解风险。
风险管理的目标
        公司风险管理旨为公司各项目标的实现提供合理保证,主要包括以下方面:
        (一) 为公司各战略/业务目标的实现提供合理保证;
        (二) 为公司旗下产品的资产安全及持有人利益提供合理保证;
        (三) 为公司的合规运营提供合理保证;
        (四) 为公司业务的稳健运作提供合理保证,降低风险事件的冲击;
        (五) 为公司内、外部报告的准确、完整性提供合理保证。
风险管理的原则
        公司的风险管理应遵循以下原则:
        (一) 一致性原则
        根据公司存在和发展的目标和所处的内外部环境,明确公司风险偏好。风险管理的出发点应与公司风险偏好及各类目标一致,配合公司战略和各类政策的制定,促进公司稳健经营可持续发展。
        (二) 全面性和制约性原则
        公司各部门和岗位的设置应当权责分明,风险管理涵盖各岗位/业务,并通过切实可行的相互制衡措施来消除风险管理中的盲点。
        (三)全员参与原则
        公司所有部门、所有员工都是风险管理的责任主体,根据业务的内容和性质制定风险管理措施,并配合监察部进行风险管理的沟通和报告。
        (四)持续更新原则
        风险管理是一个持续的过程,需要定期评估企业内部和外部环境,企业目标、业务特征、风险管理的架构建立的环境设定,更新风险管理框架。
风险管理的组织架构
        公司风险管理体系结构是一个分工明确、相互牵制的组织结构。具体而言,包括如下组成部分:
        (一)公司各业务和职能部门和岗位是风险控制的第一道防线;
        (二)公司监察部风险管理和内控职能是风险控制的第二道防线,母公司监察稽核部全面配合风控工作;
        (三)母公司监察稽核部内部审计职能是风险控制的第三道防线;
        (四)公司管理层承担风险管理的管理责任,董事承担风险管理的最终责任。
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